六大要素完善橱柜企业

动力机制是文化建设前提

橱柜企业的愿景、目标是宏伟远大的，但一定要有睁眼看得见，踮脚够得着的具体目标。实现共产主义要与打土豪分田地同时存在。橱柜企业要通过目标管理制度，形成层层负责人人担当，有福同享有难同当的良好机制。

引导机制是方向

企业的核心价值观是一个笼统的标准，因此橱柜企业必须要配套形成完整的价值体系，对企业的战略方向和策略方针加以规划，也对员工的思想观念和言行举止加以引导。要从橱柜企业自身经营最基本，最紧迫，最急需，最细微的方面入手，逐步充实完善这个体系。

保障机制是基础

企业发展都有自己的惯性，这就是旧文化的顽固本质。每个经营者都有按照自己固有模式和套路行事的习惯，这些习惯不一定符合内在道德规律。为了保证新文化的贯彻实施，必须配以督导机制。在橱柜企业的各级部门设置文化督导员，就是这种双轨制形式之一。

评价机制是规则

橱柜企业要按照企业文化的价值体系标准，及时对各种行为作出评价，并对相应责任人及时赏罚。通过赏罚引导正确行为，纠正错误倾向。评价机制要动态与静态相结合。所谓静态，就是按照已经形成的条文执行。所谓动态，就是要对没有现成条文依据的行为，也要作出及时评价和赏罚。只有动态和静态相结合，才能防止出现企业文化漏洞。

学习机制是提升

企业文化需要通过不断学习，充实内涵完善自我。要把员工塑造成有知识、有能力、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代(现代装修效果图)企业人。橱柜企业领导和员工都要努力修心养性，逐步提高自己的修养和觉悟，保持积极乐观，开放包容的健康心态。

创新机制是动力

企业文化不是一成不变的，要随着橱柜企业经营过程发展而变化。这就需要实施保持创新变革的生机和活力，以应对内外环境条件的时时改变。同时，橱柜企业文化也要保持相对稳定性，在一段时间内不要频繁变动。朝三暮四见异思迁，也是扼杀企业经营生机活力的杀手。

淡季也有“热”效应 橱柜营销不可放松

【乌鲁木齐装饰】夏季天气炎热，通常不被视为家装的好季节，所以在家装卖场总能看到各种年中大促的活动。促销不能说完全无用，只是现在的消费者更加理性，绝大部分对待促销热情并不会很大，橱柜企业可以在品牌宣传、完善销售链和人员培训等方面下功夫。

一、主动出击。淡季虽然顾客比较少，但是橱柜企业一定要主动去做宣传推广。不要生意不好就打牌，要开始从坐商转变为行商，应主动上门推销和上门服务。最简单实用的方法就是派发宣传单页或者进入小区推广。

二、适度促销。我们都知道，很多商家在淡季的时候就会采取降价打折，甚至亏本甩货，这种方法虽然减轻库存压力，暂时增加了现金流量，但会破坏橱柜加盟店的品牌形象，影响后续的销售。在淡季适度的促销才是可行的，可以考虑提高产品的附加值和增加一些服务，这样能在增加短期销量的同时，不会对已经购买了橱柜产品的消费者造成太大的负面影响。

三、转移市场。淡季除了有时间限制外，还有区域限制，也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，不同的城市地域，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。比如在一线城市出现淡季时，在二三线城市可能根本没有淡季的迹象，那么就可以在淡季时把目光转移到这些地方。

四、网络营销。我们都知道网络的作用是无法想象的，通过网络，无名人士可能一夜间家鸣户晓，可是很多橱柜加盟商并没有很好利用网络，大多停留在传统的销售模式上。淡季的时候更要在网络上做宣传，无论是文字宣传，还是广告宣传，一定时间后肯定会达到为人知的效果，而且现在网上很多工具都是免费的，可以发贴、发博客、发论坛等等，这都是很好的宣传渠道。

五、培训导购。提升导购人员的导购水平，改变传统的导购模式。导购员可从整体橱柜(整体橱柜装修效果图)文化、装修风格、品牌背景、工程案例、服务承诺、产品个性等方面去介绍产品，决不能只停留在以折扣留客的服务层面。淡季时候，店面客流量相对比较少，因此无论导购、老板，都比较空闲。利用这段时间用来学习上，储备知识，为旺季的到来做好充分的准备。

六、品牌宣传。在淡季进行品牌宣传，一方面，可以使广告在很大程度上摆脱销售目标的困扰，另一方面，淡季的宣传成本低，品牌宣传效益比高。两外在附加一些增值服务吸引顾客，比如灯具配送、安装调试、定期清洗、上门免费维修、免费设计效果图等。

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